Exemple de formation PLM

La méthode PLM (Product lifecycle management) est un ensemble d’outils pertinents optimisant le management, l’exécution et la coordination de tous les process et métiers liés au cycle de vie des produits.

Pré requis

Aucun !

Durée

1 jour soit 7 heures

Prochaine session

Disponibilité en contact!

Objectifs pédagogiques

Comprendre le contexte d’application d’un PLM,
Appréhender l’intérêt financier et culturel de la mise en place d’un PLM,
Comprendre les interactions entre la mise en place d’un PLM et une transformation digitale
Connaître les étapes principales du développement d’un PLM,
Comprendre les interactions entre la mise en place d’un PLM et une transformation digitale

Programme de formation détaillé

Public Concerné

Cette formation s’adresse à toute personne en situation d’accompagner la mise en place d’un PLM dans une organisation : Dirigeant, Manager, DRH, RRH, Consultant interne, Conseiller en organisation, Responsable transformation digitale, chargé d’accompagnement, ….

Pédagogie/ Méthodes mobilisées

Une approche vivante et pragmatique !

Programme fortement interactif, centré sur l’apport théorique, de cas concrets et des exemples de méthodologies, techniques et outils :

Une illustration permanente avec des exemples concrets

Des exercices et des phases de consolidation

Des supports et variés (jeux, vidéos, quizz, etc)

Intervenants

Cristal Optimisations est une société spécialisée dans la mise en place de PLM dans le cadre de projets de transformations digitales.

Des spécialistes seront dirigés vers votre formation!

Modalités d’Évaluations

Test d’auto-positionnement avant la formation

Évaluation et auto-évaluation en continu (quizz, test, mise en pratique)

Evaluation à chaud et à froid (entre 1 et 3 mois)

Accessibilité

Nous étudions au cas par cas toutes les situations de handicap afin d’envisager une intégration dans la formation. Dans le cas contraire, nous prévoyons une orientation vers des organismes appropriés

Programme détaillé

01. Auto-positionnement des participants

02. Introduction - Présentation Parcours et Journée

Business: Textile-Habillement-Retail
PLM : Historique
Le PLM, un outil stratégique
Les enjeux métiers : secteur Textile-Habillement-Retail
Les périmètres des projets d’amélioration du cycle de vie produit.
Geographic Zones by typology of Collaboration
Le PLM dans l’entreprise
PLM un système structurant la «Fashion Value Chain management »
Les bénéfices Utilisateurs
PLM: La structure fonctionnelle du progiciel, les modules
PLM: Les Fonctionnalités Cœur du système, les fonctionnalités cœur système
PLM: Les tendances fonctionnelles, les bénéfices d’un projet PLM
Les Editeurs de progiciels PLM : secteur Textile-Habillement-Retail
BENCHMARCK Concurrence et retour d’expérience.

03. EXPERTISE PLM - Textile - Habillement - Retail - Partie 01

04. EXPERTISE PLM - Textile - Habillement - Retail - Partie 02

05. ETUDE DE CAS: Implémentation PLM chez Lacoste

Le Contexte Lacoste :
- Le Merchandising Produit: dirige la conception produit
- Le système de Gestion
- PLANNING DES COLLECTIONS : EXEMPLE : COLLECTION HIVER
- Sous-processus de développement d’une collection
- Structuration de la Collection, Collection Mondiale
- Processus de création des données produits
- Détail des fiches produits et dossier techniques

Les étapes de Développement :
- Les Bases de Données,
- Les Processus Supportés
- Les Applications
- Plan Projet Evolution IT Domaine Marketing & Collection

06. Exercices

Exercice 1 – Méthodologie Projet
- Gestion d’un projet PLM : méthodologie par phase
- Stratégiques Guidelines
- Les enjeux Direction Marketing & Offre Globale
- Interaction des Systèmes Actuels
- Le Système d’information cible

Exercice 2 – Périmètre

6.2. Exercice 2 - Périmètre

07. RETEX (Retour d'expérience)

Le Système d’information cible – les bases de données
Décomposition des BP* cibles dans l’outil Flex-PLM (BP = Business Process)
Interactions système cible
Les clés du succès d’un projet PLM

08. Evaluation à chaud

09. Bilan en groupe

07. RETEX (Retour d'expérience)

Le Système d’information cible – les bases de données
Décomposition des BP* cibles dans l’outil Flex-PLM (BP = Business Process)
Interactions système cible
Les clés du succès d’un projet PLM

Tarifs

Au sein de votre organisation pour un groupe de 8 à 12 personnes maximum.

Sur devis en fonction de vos besoins.